杰新公司重新激活湖南印染业
2001年，原“桃纺”破产时，具有战略眼光的民营企业家陈长新看准了“桃纺”先进的印染基础设施，一举整体收购了“桃纺”，并对其进行民营化改造和资源的整台和优化配置。为了再造一个新型的充满生机和活力的现代化纺织企业，集团高层认为，原“桃纺”具备很好的产业链基础，要想实现产业升级，必须完善产业链条，让低附加值的初加工产品向高附加值的深加工产品延伸，才能实现效益最大化。该公司总裁陈长新回忆当时收购“桃纺”的情景时说，是“桃纺”的印染基础设施吸引了他，他希望将来纺织厂生产的坯布全部由印染厂印染，然后凭借印染的优势，拉动整个产业链条，把企业做大做强。为此，他们做出了打造“链条工程”的战略决策。
加大技改投入 完善产业链条
“杰新”公司成立两年来，先后投入2500多万元用于技改，对原有设备淘汰一批、改造一批，并引进一批高新设备，按产业链填平补齐、配套成龙。印染厂按生产高档次产品设计规划，3年内使月产印花布能力达到6OO万米以上，染色线扩大到6条线，同时新建一个卷染车间，适应多品种、小批量、低成本产品的生产，以满足不断增长的市场个性化需求。在能源动力方面，公司完成对3号锅炉和1号发电机的技术改造，新赠一组消烟除尘系统。此外，今年纺织厂还要扩建1500平方米新厂房，印染厂新增4条染色线。该公司的豪兴服装公司也计划新增一批高新设备，提升服装加工档次。这样，使整个产业链的布局日趋合理、配套。
调整产品结构 优化产业链条
杰新公司在产品结构调整上，由过去以生产纱线、坯布为主转向以生产高附加值印染布为主，使上下游产业并进。同时根据市场变化，适时调整产品结构，不断优化产业链条。据来爱民总经理介绍，杰新公司纺织厂今年主要方向是生产粗厚高密度织物帆布、单卡斜纹布和高密府绸三大系列产品。印染厂主要发挥活性印花优势，使印花布的结构比例达到50％。宋总经理说：“纺纱、织布、印染、服装加工是公司产业链上的四个环节，我们在明确产品定位、追求产品风格的同时，实现产业链的整合，保障各个链条的协调发展。我们将根据集团公司整合产业链、调整产品结构的要求，不断提升关键产业的高科技含量，以适应不断变化的市场需求。”
加强基础管理 夯实产业链条
打选“链条工程”是一项系统工程，它必须建立在科学管理的基础上。杰新公司在推出“链条工程”的同时，把2O04年定为企业“管理年”，全公司职工从上到下开展“管理年”活动，以夯实产业链条工程。
“管理年”活动重点围绕成本、质量、营销三大块进行。在成本管理方面，全年要实现节支降耗300万元的目标，并将这一目标层层分解落实到机台和人头；在质量管理方面，要在去年通过的ISO9001：2000质量体系认证的基础上，进一步完善质量体系，实现产品质量升级。在营销方面首先扩大营销网络，开辟和扩大销售渠道；多找实力较强的稳定客户；稳定原有老客户；调整销售机制．调动营销人员积极性；建立“诚信机制”做到用户至上，货真价实、交货准时、服务到仕、瞄准国际市场扩大出口。通过“管理年”活动，实现全年生产棉纱7800吨，坯布3000万米，印染布2200万米，产值2．5亿元，销售2．5亿元，利税150O万元的经营目标。毛吉元 李瑛 吴金香
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