2006年，温州企业将怎样投资和发展？

温州资金流向一直受到大家关注，今年，温州的资金流向有什么新变化？请看报道———
2006年，温州企业将怎样投资和发展？
　　动向一：大企业谋求做精做强

　　不少手头富裕的温州人将钱“存”进了企业，他们觉得投资实业更踏实。

　　今年春节，温州企业放假普遍比往年早。老板们高高兴兴为老员工摆分岁酒，发红包，并叮嘱大家：节后早点回来上班。一些大企业如康奈集团，节前就在媒体上大做广告“招兵买马”，还委托猎头公司和外地劳务部门网罗千名人才，为企业节后上新流水线，扩大生产规模做准备。记者了解到，康奈集团的销售额计划比去年增长25%，力争在未来3年内突破20亿元。

　　据温州市统计局的最新数字：2005年温州限额以上工业性投资120多亿元，比上年增长近50%。上规模企业增加到5000多家，产值增长近1900亿元，增长率为22%。还有9家工业企业销售产值首次超过10亿元，其中奥康集团超过20亿元。另外，从银行的短期贷款看，去年全市工业性贷款300多亿元，增长26%以上。熟谙民间借贷的人士透露，去年温州民间借贷发生额较上年同期明显上升，不少手头富裕的温州人将钱“存”进了企业。

　　温州市经贸委投资与规划处处长郑柳伟分析这种“回归现象”时认为，原来温州人起家以实业为主。尽管这几年“外面的世界更精彩”，不少人尝试了多元化投资，但很多人的主要精力还在“老本行”。因为实业投资利润稳定，感觉踏实。而且，这些温州人多年在一个行业内积累的资源和建立的网络，也让他们感觉得心应手。

　　值得注意的是，与上世纪80年代中期温州人第一次创业靠“前店后厂”办实业的情况完全不同的是，现在温州企业家“热衷”的是怎么去做别人没做的、怎么打响品牌、怎么开发高科技产品。他们知道，只有这样才能在激烈的竞争中立于不败之地。

　　大企业谋求做精做强。兴乐集团主要生产电线电缆，但最近他们走了两步棋，一方面在全国布局，先后建立20家制造基地，实现就地生产、就地销售，降低成本，扩大地盘。另一方面，对上下游产品进行拓展。他们建立铜厂和塑料厂，除了本企业生产需要的原材料全部“自给”外，还有部分“剩余”外销增加企业利润。此外，他们也不放过周边产品，像桥架、电缆附件、电力金具、漆包线等，都自己生产。如今，兴乐集团500万伏以下的高压电缆设备统统自造。该集团董事长虞一杰说，把相关产品都做强以后，大大降低了风险。

　　森马集团的目标是要成为中国年轻人最喜欢的品牌。他们逐步将虚拟经营转向实体经营，并实行垂直管理，成品争取追溯到面料来源甚至指定的棉花生产地。森马董事长邱光和表示，要在第二品牌巴拉巴拉童装已叫响的基础上，继续创立第三、第四、第五品牌，将森马的品牌价值向休闲鞋、商务休闲装、时尚饰品等领域延伸。2006年，他们的目标是销售额实现50%的增长，达到26亿元。去年，他们还尝试将虚拟经营生产本土化。消息一传出，温州的20多家中小企业立即“应声请战”，心悦诚服甘作“绿叶”。

　　越来越多的温州企业注重与科研院所联姻，将科技成果转化为生产力，以提高自身产品的附加值。去年，温州规模以上工业企业全年科技活动经费支出16亿元，其中科研与试验发展经费支出6.3亿元，占销售收入的0.35%。技术改造经费支出19.5亿元，新产品开发经费支出9.2亿元，全年专利申请量1186件。还有不少企业通过与世界巨头合作提升品牌价值。比如夏蒙与意大利杰尼亚合作，正泰与美国通用合资，人可工贸与瑞士凯兰蒂携手等。而一些新亮牌的企业，起步之初就瞄准高端市场。中国·通领科技集团专门生产CFCI(漏电保护接地插座)，抢占了美国50个州的主流市场。去年该公司出口额达1500万美元，创下温州低压电器自产出口之最。今年开春不久，20多个温州老板又在武汉成立“湖北浙商投资公司”，并组建“湖北浙商集团”。董事长陈定开表示，企业要从高科技机械加工方面寻求突破。