服装大企业：如何把自己当回事
一方面，中国在纺织服装业的相对成本优势已经使我们取得了世界第一的数量优势与出口数量优势，另一方面，“入世”又给我们的企业带来了无限的希望与憧憬。企业的这种优势心态对于今后中国纺织服装业的发展是十分有益的，但也要看到我们企业在这种心态存在的同时，也存在着其他的心态变化。
心态之一“太把自己当回事”
过去的二十五年是中国纺织服装业迅速发展的二十五年。在这个过程中，自然也就产生了一大批极具实力的纺织服装企业，它们已经具备了现代化的装备、非常庞大的生产规模，而且它们中的相当数量也是在过去这十年中白手起家发展起来的。所以这部分企业，无论它是以出口为主，还是以内销为主，都有一部非常了不起的发展史。
但是我们也要看到，在这种自我陶醉的心态中，加之在中国“入世”后对纺织服装业看好的一片乐观情绪中，不少国内纺织服装企业家的心态正在发生微妙变化，一种“盲目求大”的趋势正在迅速滋长，企业家们正在互相攀比各自的生产规模，都希望成为中国的No.1。而实质上，中国的纺织服装业的规模已经非常庞大，产品过剩的状况比比皆是，大量的企业正在利用世界上最现代化的装备，大批量地生产着最基本的产品。所以才有“在世界上最现代化的服装厂中长年累月生产着成千上万灰色西装”的局面。
心态之二“不把自己当回事”
一旦谈到具体的合作业务，相当多的企业并没有太大的抱负，只满足于对方能将生产业务转移到厂里来，俨然于此前的豪迈之情完全相反。就是出国参展也是如此，过去出国参展都是传统的外贸企业，由于其性质与规模，其参展面积只是一两个标准展位，也无需装修，挂上各种衣服，表示自己什么都做就行了，基本上是放在承接外发加工的参展商区域，低廉的加工费用是其主要优势。而目前我们有越来越多的品牌企业开始参加国际服装展，尽管他们有着强大的加工能力，全国性的销售网络和一流的工艺质量，但他们还是与那些传统外贸企业放在一起，尽管其展位大了许多，展位装修也讲究了许多，但由于其出展的定位与宣传不对，把自己放在了传统的外贸企业中间去了，又变成了一个等待订单的被动状态，但报出价格又都“吓人一跳”，真正是“太不把自己当一回事”。
解决方案构造中国强势
到2005年，按照WTO的安排，欧美国家将取消对发展中国家的纺织品服装配额限制，全球纺织服装业者都在为这一天到来作准备。综合分析我们的现状，可以归纳出以下几条：
一、中国的服装业强势地位已经确立，无论从生产规模还是生产质量上，我们都已经有了一批非常优秀的企业。我们不仅仅有能够接受大型订单的工厂，也有能够接受非常复杂工艺要求订单的工厂。
二、中国劳动力成本优势可以长期保持。尽管近几年沿海地区的劳动力成本将逐步上升，我们也面临来自一部分欠发达国家低廉劳动力的竞争，但由于中国地域辽阔，东西经济发展差异大，服装业可以逐渐向纵深发展，劳动力成本仍有挖掘潜力，从一点看，我们的劳动力成本优势是可以长期保持的。
三、由于2008年北京奥运会，2010年上海世博会等因素，中国经济将持续平衡增长，这预示着中国国内市场也将持续繁荣稳定。也由于中国将进一步开放，国际服装业都希望进入中国这个巨大的市场，已经拥有中国市场销售网络的中国服装企业无疑将拥有独特的竞争优势。
四、中国设计市场前途广阔。一方面，这个世界最大的服装业中相当多数企业至今没有或只有很小的设计功能，今后无疑将大力发展；另一方面，随着中国设计师群体的成熟，其相对年青与价格低廉的设计成本，无疑将引来国际需求者的追求。同时，国际上20％的服装出口来自中国，其中绝大多数是来样加工，通过遥远的设计部门来控制生产，不如将它放在中国大地上，这是最经济的做法。相信欧美服装进口商们一定会看到这一点。
五、中国服装企业的设计投入不够、产品缺乏特色和品牌经营不力，这是有目共睹的。这是欧美日服装业者，以及香港、台湾和韩国同行们共同认为的进入中国的机会所在。
我们必须在这方面尽快奋起直追，加大投入，把这方面的缺憾弥补上去。
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