大打科技牌 中国袜王欲夺“内装大王”宝座
占地1000多亩国内最大的“浪莎中国内装工业园”正在义乌紧锣密鼓地筹建中。
工业园内有棉纱生产车间、化纤生产车间、面料生产车间、袜子生产车间、无缝内衣生产车间、羊毛衫生产车间、内裤生产车间、保暖内衣生产车间以及后整理车间等等，生产员工近五千人，规模之大，全世界绝无仅有。
园区中年产高仿真（丝）化纤面料5000万米、年创产值6.5亿元的内衣原料生产基地是浪莎控股集团与日本伊藤忠集团、以色列特芙隆公司共同投资3000万美元兴建的。
浪莎为何突然有如此大手笔?内装工业园的背后隐藏着怎样的“秘密”呢？
与浪莎集团密切合作的上海土木方圆企业管理有限公司崔涛先生道出了其中的真谛，这一切缘于浪莎成就“中国内装第一品牌”的战略定位。
当代中国最早的内衣乳名叫“卫生衣”，就是那种穿了浑身起毛球的小衣；中国真正意义上的内衣应该是三枪内衣，三枪内衣的品类归属于普通标准内衣，2002年三枪的销售额就达到了6亿到8亿元，三枪现在大陆总共有500多家专营店，年销售达到10亿元以上，单在上海的营业额就在3亿元左右，北京的营业额在9800万元左右。
96年的时候，俞兆林发明导温保暖复合绒，开创了内衣的一个新品类“保暖内衣”。想当年保暖内衣相当火爆，俞兆林垄断货源，掌控真正的话语权。
2000年的冬天，当俞兆林正在为创下日均销量1.7万余件的惊人纪录而高兴的时候，没想到中消协对品牌保暖内衣搞了个质量大检测，俞兆林被查出内夹塑料薄膜，一时成为街头巷尾的笑谈，从此保暖内衣开始步入调整期。
到今天，内衣行业已经成为中国服装业最具有发展潜力的分支，年增长率高达20%，市场容量达500亿元之巨，产品种类达上千个。
正为实现多元化发展，苦苦寻求准确战略定位的袜业老大“浪莎”清楚地意识到，如果从正面与南极人、猫人、三枪等强势品牌正面交战，那输的可能性几乎是百分之一百，只有做第一才有大赢的机会。不能成为第一，就需要寻找可以成为第一的战场。
最终浪莎将自己的战场锁定在了“内装”上。
内衣从单一的常规内衣，到后来有了保暖内衣，随着品类、品种的日益丰富，水到渠成，必然步入“内装”时代。这是革命性的，同时象征着真正强势企业的崛起。
于是“中国内装第一品牌”的定位便应运而生了，而内装工业园就是这个定位最强有力的支撑。
浪莎内装，既是品牌延伸，也是产品整合，她不再是单单一个内衣，她包含的是一个系列产品，既有保暖内衣、美体内衣、常规内衣，也有袜子、鞋垫、毛巾、内裤、背心、家居服、文胸、床上用品等，属于一个大产品集成的范畴，从而从产品特点上与外装区分开来。如果说保暖内衣开创了中国服装的一次革命，那么浪莎内装将再度改写中国服装的历史。
要做就要做到最好
内装工业园的建立显示出浪莎强大的气势，一直以来，浪莎都有着做市场领军者的大气魄。
刚开始做袜子时，浪莎就从意大利引进了1000多台当时世界上最好的机器，又请来名设计师设计了“浪莎”商标，并全面导入CI形象策划，还第一个成立袜子模特表演队。
1996年，在一片反对声中，“浪莎”坚持花大价钱，在中央电视台打了袜业企业的第一个广告。
1997年，企业斥资300万元从意大利迅速引进了袜机，这几乎是企业所有的流动资金。面对竞争激烈的袜业市场，“浪莎”却反其道寻求扩张。
很多业内人士不理解，小小的袜子有必要这么折腾吗？
浪莎集团董事长翁荣弟则有自己的想法：“我们之所以投资了袜子这个产业，就是要做中国最好的袜子。”
不到3年，“浪莎”就登上了“中国袜业大王”的宝座，并拥有一个行内建立最早、最健全的特许经营专卖体系，建有终端专场形象店近2000家和50000多个销售终端，而且在美国、俄罗斯、日本、法国、英国、阿根廷、韩国、意大利等100多个国家注册了商标和开设了国外贸易分公司。
“浪莎”成为全国5000多家袜厂当中，目前惟一囊括“中国名牌”、“中国驰名商标”、“中国免检产品”三块国家级“金牌”于一身的企业。
就在浪莎依靠亿万消费者实实在在的感受成为中国当之无愧的“袜业大王 ”后，“浪莎”品牌成为了一块内涵2.5亿元人民币的“金”字品牌。此时的“浪莎”已积蓄了知名度、 美誉度、资金、技术、人才等一系列可实行品牌延伸扩张的实力。然而，对于“浪莎”而言，在品牌延伸的选择过程中是谨慎的，这缘于对品牌的珍惜，更缘于浪莎的一种品牌精神--要做就做最好。
浪莎是袜业第一品牌，品牌核心价值“不仅仅是吸引”包容性极强，支持品牌延伸，更何况袜子本来就是广义内衣的一个品类，延伸到内衣没有任何障碍。
于是,“蓝色枫叶”、“森态”等一批子品牌相继推出，浪莎正在从袜业到内衣的延伸中小心地做着尝试，令人欢欣鼓舞的是浪莎一个新子内衣品牌年销售额超千万元，浪莎在内衣品牌道路上走得很平稳。
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