才子2007全国大型服装互动培训会启动(图)
7月28日，“体验营销，实战培训”才子男装崛起暨全国大型服装互动培训活动在上海正式启动。这是继6月份才子全国终端大型互动培训会取得强烈反响后，才子掀起的新一轮声势浩大的终端形象战役。此次培训活动将覆盖全国23个省市，分南北两个区域同步举行。
经验交流活动
营销体验先行
会议交流，实地体验，以一流的位置、统一的形象招商，实现招商的终端化，才子2007全国服装互动培训用这样的方式创新招商，强化互动效果，完美展示品牌形象。
随着我国服装市场不断发展和日趋成熟，在市场竞争中，众多国内服装品牌不仅只追求营销网络网点数量的增加，而更加注重网点质量的提高。尤其在“服务经济”之后的“体验经济”时代，体验式的营销方式已经成为当今市场主流的营销形式之一。
于是，“开大店，开好店”作为品牌网点建设工作的重要内容被才子提上了议事日程。体验先行，聚焦资源，实现终端、渠道建设的重心下移，让新老客户切身感受品牌的价值、终端的形象和潜力，增强老客户的信心，吸引新客户的加盟，成为此次才子全国大型服装互动培训活动的新亮点。
互动培训会海南站现场
互动培训步步为营
除了形式上的突破，覆盖全国23个城市的活动规模，也让这次才子全国服装互动培训活动格外引人关注。而活动所到城市，都以其独特的人文风情为才子“体验中国行”提供了最佳的舞台。
在活动地点的选择上，才子不再仅局限于选择省会城市，而是深入到地级市。哪里有形象店，哪里有大店，才子互动培训会就开到哪里，体现了才子拓展终端营销网络的决心和魄力。在谈到本次培训的效果时，才子集团营销副总方钟表示：“互动培训会活动地点的延伸，有效地实现了营销网络向纵深拓展。通过地级市大店的系统操作，才子将以实现区域为王，逐店突破，并从‘品牌为王、渠道为王、区域为王’向‘单店为王，步步为营’转变，全面打通、打透各地市场。”
与此同时，一些运作情况良好的终端区域和代理商的市场运作和先进管理经验也为培训活动提供了很多可借鉴的现实示例教材。通过互动培训活动一站站的经验累积，才子发现问题，并不断进行策略调整，将才子的品牌、渠道、终端、形象一一展现和完善，做到了每一站活动都有亮点，每一站活动都有收获。
有着丰富专卖店零售经验的才子营销南方总监胡新荣介绍，让人印象深刻的是合肥站活动。在合肥 站的培训中，才子设置了“金牌店长”和“超级导购员”评比活动，通过活动我们意识到一些店长、店员对自身的定位不是非常清楚，因此我们及时地调整了培训策略，开始有针对性地引导店长与导购明确自己的职责和定位，让其意识到成为一名金牌店长和超级导购其实并不难，关键在于自己有没有目标和是否掌握了必要的技巧。
转变观念成效显著
从高层领导到信息部、陈列部、营销中心相关负责人和成员，才子集团培训活动成员都积极深入市场，随培训活动辗转各区域。才子对客户进行的未来发展规划、终端导购技能、店铺动线规划、数据分析、色彩学、终端陈列技巧等内容的专业化培训，深受客户的热烈欢迎，也大大增强了客户信心。
才子集团如此大手笔的投入，不是走走过场，更不是虚张声势，而是以最实际的行动和最实用的专业技巧让与会客户、店长、导购真正实现观念的转变，提高对终端形象重要性的认识。“通过培训活动，我们要让客户明白，唯有公司的投入和客户自身努力才能使才子品牌的竞争力在当地得到最大提升，并不断对客户进行有效的责任观念灌输。”谈到转变终端客户认识时，才子集团南方地区营销总监胡新荣如是说。
转变客户的观念，是要让他们在知道要做什么的基础上，意识到为什么要这么做，只有知其所以然，才能真正理解并执行才子的营销战略。在对客户的观念灌输过程中，不论是会议培训，还是实地体验式教学，才子集团让与会终端客户、店长认识到：做品牌也好，管理终端也好，都要站在消费者的角度，以消费者的需求为中心。
一个品牌，一个企业，需要大家共同承担起责任，上下同心，唯有如此，才谈得上赶超竞争品牌。
客户与品牌共成长
才子2007大型服装互动培训会，是一次终端网络的集中展示，也是一次终端形象升级战。
从在央视投放广告带动品牌知名度、美誉度不断提升，到第六代形象的推出，再到终端陈列的队伍建设，这一系列的动作都为才子男装建立一流原创品牌提供了充足的动力。如今，才子进一步布局未来，“体验营销，实战培训”才子男装崛起暨全国大型服装互动培训活动只是一个开始。才子营销副总方钟表示：“未来才子将推出相应的扶持政策，以鼓励有实力的代理商开大店，多开店，开好店，打造行业旗舰店，开拓和发展市场网络，进一步拉开与竞争者的距离。同时，才子集团还将借鉴一些成功品牌运作的经验，加大品牌宣传力度。”
品牌重心在终端的落地。通过渠道网络的疏通与拓展，才子在品牌不断发展的同时，让客户紧跟品牌发展步伐，富强才子，并将品牌的发展理念、思路传达给客户。观念影响行动，行动决定成效。为保证品牌常新，才子将逐步推进终端形象升级的进程，自上而下形成系统的战略布局，增强终端客户的执行力，全面提升终端客户的经营能力，创造企业与终端客户共赢、共成长的局面。
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