福建才子集团应用道讯ERP实录
“信息化是企业管理手段之一，是未来企业管理的必然趋势，也是企业未来发展的必经之路。”，才子集团高层领导充分认识到信息化重要性，经过半年多对国内服装软件开发商的综合考察和筛选，于2006年5月份，才子集团与深圳道讯科技开发公司(成功实施美特斯邦威、森马集团等知名企业)签约合作实施才子集团信息化管理。才子集团计划投入百万元共同打造ERP企业资源信息系统，全面实施集团网络信息化管理，将打造才子集团近2000家终端信息化工程，通过信息化提升渠道管理、终端管理，打造快速反应管理机制。
2007年9月26日， 才子福建区域营销互动会议第二场移师惠安。来自集团总部和福建各个区域的才子经销商伙伴，一同参观了惠安区域代理郑少明东南街五个门面旗舰店和两个门面才子特价店的开业庆典，并分享了惠安全国单县销售冠军，年销售量突破2000万元的上佳业绩以及办公、仓储、物流、信息流的一体化管理经验。通过实施信息化管理进一步促进了店铺管理的规范化，在销售量不断提升的同时，有效的控制库存和减少库存。
继八月底福州首场互动会议后，这次活动再次展示了集团总部渠道变革的成效。活动延续了现场观摩、会议研讨、经验交流的形式，以最切身的感受，体验成功的市场运作管理和信息化管理，让大家在交流中相互促进、提高。
通过这种区域座谈交流学习经验的方式，又快又好的促进了打造才子集团近2000家终端信息化工程的实施推广，在ERP项目上马至今一年半的时间内，实现了近千家终端专卖店信息化管理的成功应用。至此，集团投入巨资打造的信息化管理工程初显成效。通过每天适时的销售数据分析，在市场上，哪个店铺某个款式缺货或积压，哪些款式畅销或滞销，集团总部都能了如指掌，并能够及时的调整营销策略，同时，这些信息也能够及时反馈到产品的设计开发和生产部门，这一系列的信息收集、分析和反馈，大大优化了产品结构和库存结构，有效的提升了企业快速反应管理机制。
通过集团总部和全国经销商的共同努力，全面的信息化建设，将构筑一个高效的企业整体流程体系，实现通过信息的快速传递来提高企业参与市场的竞争能力和创新能力。
