德棉恒丰2007年管理创新成果超300项

　　2007年，德棉恒丰公司各级管理、工程技术人员千方百计围绕生产、经营、基础管理、技术改造等各方面想创新点子，出创新招数，各车间、处室共申报创新成果308项，有212人次的177项成果获奖，奖励9380元。在提出和实施这些管理成果的人员中，基层管理人员、工程技术人员成为其中的中坚力量，共有131项成果获奖，占74.01％。其中最多的为准备车间工段长、被公司破格聘任为工程师的刘勇军，他一人提出创新成果51项，有34项获奖，成为管理创新的第一人。

　　这些创新在不同的方面，不同程度的发挥了积极作用，促进了公司管理水平的提高，产品质量的稳定和提升，节省了支出，增加了效益。如原料公司努力争取生产厂家的支持，免费提供部分机配件，对超过维修期限的机件给予免费维修，全年节约资金22万余元。企管处对销售公司、职工医院水电费实行单项考核，月降低支出80％左右。准备车间更新自动络筒机A类维修内容和方法，使单锭故障率由原来的5％下降到0.5％。

　　据悉，自2005年7月份，德棉恒丰公司为激发基层管理人员、工程技术人员的创新热情和积极性，便设立了"管理创新奖"，制定了奖励管理办法，成立了管理创新成果评审小组，对创新成果每月进行评比奖励，创新成果依据产生效益、提高工作效率、降低用工、劳动强度等不同效果，分别给予300元～50元奖励。自该奖项设立以来，公司共申报创新成果803项，获奖487项，奖励超过20000元。据测算，这些创新成果可实现直接和间接经济效益350余万元。

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