经纬榆次分公司确定2008年为服务年
今年经纬榆次分公司营销工作的思路和措施是：进一步理顺管理体系，优化管理流程，不断提升企业的综合营销能力；进一步加强考核与激励，严格管理，充分调动全体员工的能动性；完善基础管理，保证信息传递准确、快捷，为企业快速决策提供保证；加强服务管理，提升企业服务整体水平等。会议将2008年确定为公司的服务年，企业的销售服务工作力争做到“五个突破”：客户服务要突破、产品完善要突破、改革改制要突破、干部管理要突破、思想观念要突破。（高宁）
今年经纬榆次分公司营销工作的思路和措施是：进一步理顺管理体系，优化管理流程，不断提升企业的综合营销能力；进一步加强考核与激励，严格管理，充分调动全体员工的能动性；完善基础管理，保证信息传递准确、快捷，为企业快速决策提供保证；加强服务管理，提升企业服务整体水平等。会议将2008年确定为公司的服务年，企业的销售服务工作力争做到“五个突破”：客户服务要突破、产品完善要突破、改革改制要突破、干部管理要突破、思想观念要突破。（高宁）
