衡阳纺机调整机构力促管理
这次机构和中层领导班子调整，是衡阳纺机在反复调研的基础上，从企业的实际出发，对机构进行的调整。在职能调整方面，企业坚持优化利用企业资源的原则，尽量避免职能交叉；对领导班子的调整，根据优势互补的原则进行优化组合，实现最佳匹配；在干部的使用上，立足于全面锻炼和培养复合型人才，坚持德才兼备、高效、精干和用人所长的原则，尽量实行交叉兼职，全面实行“一岗多责”制，调整后的干部队伍结构明显得到了优化。 （匡珍琳 魏厉云）
这次机构和中层领导班子调整，是衡阳纺机在反复调研的基础上，从企业的实际出发，对机构进行的调整。在职能调整方面，企业坚持优化利用企业资源的原则，尽量避免职能交叉；对领导班子的调整，根据优势互补的原则进行优化组合，实现最佳匹配；在干部的使用上，立足于全面锻炼和培养复合型人才，坚持德才兼备、高效、精干和用人所长的原则，尽量实行交叉兼职，全面实行“一岗多责”制，调整后的干部队伍结构明显得到了优化。 （匡珍琳 魏厉云）
