08中国服装论坛前期调查采访实录(上)

　　ITAT·2008中国服装论坛所提出的“新能量”概念，不仅反映了中国服装品牌、企业和产业发展的全面性、系统性，而且反映了企业竞争与产业发展正进入一个新的阶段。中国正处于一个快速发展的时期，其发展并不仅局限于经济层面，而且还会带来社会、文化和人民生活等方方面面的巨大变化，中国的发展并不仅仅带来经济的繁荣与财富的增长，而且会在充分尊重世界文化多样性的基础上，构建自己独特的影响力与价值观。从这一角度来看，中国服装品牌的未来绝不可能只是依靠对西方同行的简单模仿，而必须形成自己独有的DNA，培养自己独有的特质和修养，必须寻找和塑造自己的成长体系。

　　事实上，ITAT·2008中国服装论坛的新主题与中国服装人的共同感受正相吻合。

　　前不久，ITAT·2008中国服装论坛在全国范围内展开调查采访，采访对象包括国内具有一定代表性的企业家、设计师、协会负责人和专家、学者。围绕论坛新主题，他们畅谈自己眼中的新能量。他们的关注点不约而同地聚焦企业家领导力、设计、文化创意、商业创新和资本运作上。

　　在这里，我们将捕捉并记录下那些智慧灵动并呈现给大家。需要说明的是，这其中没有事先设置好的标准答案，也没有所谓意见领袖的一枝独大。让我们展开思想的翅膀，与他们一道踏上智慧之旅，去赴中国服装论坛的思想盛宴。

　　毛继鸿 广州例外创始人

　　丁勇 广州布言布语服饰有限公司设计总监

　　夏国新 深圳歌力思服饰有限公司董事长、总经理

　　王效锋 深圳阁兰秀服装设计有限公司董事长

　　赵卉洲 深圳叶子服装实业有限公司首席设计师

　　陈灵梅 深圳赢家服饰有限公司董事长

　　陈艺云 深圳市聚艺服饰实业有限公司总裁

　　李伟 ITAT国际集团(控股)有限公司首席执行官

　　沈永芳 深圳市服装行业协会常务副会长兼秘书长

　　吴洪 深圳大学艺术与设计学院副院长

　　聚焦之———建立品牌优势的新能量

　　思想火花

　　能量就是品牌的DNA。———毛继鸿

　　一个品牌有爱就是有能量。———陈艺云

　　这种能量是你要像对待生命那样对待才会产生的。你是3月开的花，你就会在3月开；你是5月开的花，就会在5月开。———毛继鸿

　　获得能量需要积累，也要通过更新，也就是新陈代谢。———毛继鸿

　　如果硬要拔苗助长，肯定会对品牌造成损害。———赵卉洲

　　从长远看，模仿是对品牌的危害。这就好像偷一次情，这个人就不值得信任了。———丁勇

　　在一个塔上的球和一个在地板上的球是不一样的。———夏国新

　　何为能量？

　　毛继鸿：能量就是品牌的DNA。

　　夏国新：一个企业的发展需要能量。谈到能量，我想到的是人才、文化、自主体系的建立，品牌是物和心的结合。

　　陈灵梅：能量，就是属于品牌生命自己的积累。实际上，能量就是品牌自己的基因，找到自己，然后去积累，形成生命应有的条件。不属于自己的就不是优势。

　　有越来越多的消费者忠诚你的品牌，就说明你的品牌有能量。如果波动太大，就说明品牌的能量还不够。品牌要能够影响人、感染人。而不能哪个卖得好，你就去卖什么。

　　陈艺云：就是爱。一个品牌有爱就有能量。

　　当你把爱给你的员工和顾客时，你会把事情做得很好，就会吸引最好的人才。作为人类，应该追求快乐的生活。

　　能量从何而来？

　　毛继鸿：能量从生活而来，从生命体本身而来，是生命的一种表现，和个人的信仰、追求、对世界的态度都有很大的关系。我愿意从创作者的态度来看待能量。

　　2007年，有两件事对我影响很大：一是“无用”在巴黎的发布和展览，二是在威尼斯电影节上和导演贾樟柯的思想碰撞。这是我释放和吸纳能量的平台。

　　是生命的能量在推动我们往前走，并不是我们刻意去设计或策划什么。

　　这种能量是你要像对待生命那样对待才会产生的。你是3月开的花，你就会在3月开，你是5月开的花，就会在5月开。要顺应生命，不是短暂性和阶段性，是一个不断演化积累的过程。

　　谈到能量，我还想到一个词———新陈代谢。获得能量需要积累，也要通过更新，也就是新陈代谢。思潮都是后浪推前浪。能量在积累过程中，启动时可能很慢，体量越大，启动或许就越慢。

　　我不希望为财务报表而活。你拥有太多资源，就会有太多的责任。如果把自己所做事业的初衷忘记了，就会得不偿失。现在有一本书很流行，叫《小是我故意的》。中国企业家需要思考这样一个问题：是否我们都要做成世界500强，才能实现自己最大的价值？我们也需要“小巨人”。

　　这个产业也代表着国家的文化和产业能量、生命力。这是值得庆幸的。

　　每一个中国人在国家腾飞之际，可能就是展示自己能量的最佳时机。我们都应该珍惜这个时代。包括奥运会，可能就是中国人展示能量的时候。

　　夏国新：在一个塔上的球和一个在地板上的球是不一样的。能量是一个积累的过程。有的企业是厚积薄发，过去做了许多工作，就有能量让企业发挥；而有的企业准备不足，再发展力量就不足。你的人才积累够不够？能不能支撑品牌发展？我们招聘一个文员，哪怕你是十年的文员，也要考虑三年以后能干什么。万科提出了未来十年的大规划，实现飞跃。他们之所以能提出这个目标，说明他们有了积累，有企业文化、人才等积淀。